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 　　■“在高空，火炬掉了怎么办？”--答案是:“火炬加了安全带”

　　点火仪式进行中，最让人担心的是怕火炬从高空坠落。因为李宁的身体很长一段时间都要处于倾斜的状态，如果失手火炬掉下来，任何补救的机会都没有。解决方案是，火炬握在李宁的手中的同时，上面也吊着一组钢丝，只是这一组钢丝比李宁身上吊的要细得多，观众很难用肉眼看到。

　　■“李宁举不动了怎么办？”答案是:“他腋下加了臂托”

　　在身体没有处在正常平衡的状态下，任何人要吊在“鸟巢”上空保持奔跑的姿势绕场一周，同时右手一直要高举火炬，都是高难度的。解决方案是:给他专门制作了一个臂托，这个托不仅可以帮李宁省力，也可以在李宁体力不支的情况下，使其手臂尽力保持高举的姿态”。

　　■“轨道车突然‘罢工’怎么办？”答案是:“换工作人员推”

　　李宁刚刚在空中奔跑时，如何与“卷轴”同步?机器坏了如何办?解决方案是:有工作人员一直在跟着轨道车跑，如果它一旦出现故障，马上就会换成人来推。

   从张艺谋,陈小东这批奥运开幕式的导演那里, 也许我们会发现,其实管理是一种常识,一种做事做好的常识,所谓的大师其实就是把这些常识做到极致的人,遗憾的是,我们的很多企业家把自己当成无所不能的神,常识都做不好,便非要搞那些似是而非的理论或伟大见解,这样的结果会是什么?

   中国改革已经30个年头了,我们是不是也要设想一下,中国经济碰到危机如何办?我们已经使用廉价劳动力这样的竞争优势很多年了,我们是不是也要设想一下,如果廉价劳动力不再是优势,或者优质劳动力永远不会廉价,如何办?

   也许,我们的企业家们,需要向张艺谋,陈小东这样一批导演学学管理了.向他们学习,凡事都要问,如果出意外如何办? 而不要用态度用勤奋对冲制度设计!